31. Doll House公司是一家非常盈利的公司,计划引进新类型洋娃娃的生产线。新洋娃娃的售价及成本如下所示:
每单位售价 |
$100 |
每单位变动成本 |
$60 |
年增量固定成本 |
$456 000 |
所得税税率 |
30% |
如果生产并销售10 000个洋娃娃,则对Doll House公司的盈利或损失的影响为( )。
a. $(176 000)
b. $(56 000)
c. $(39 200)
d. $280 000
【答案】c
【解析】生产并销售10 000个洋娃娃将会使公司的利润减少$39 200,计算如下:
贡献毛利 |
$400 000 [10 000×($100-$60)] |
固定成本 |
456 000 |
营业利润 |
-56 000 |
税收减免 |
16 800 |
净损失 |
-39 200 |
32. Phillips & Company公司生产教育软件。在预计产量为150 000单位的基础上,其单位成本结构如下所示:
售价 |
$150 |
变动成本 |
60 |
贡献毛利 |
90 |
固定成本 |
60 |
营业利润 |
30 |
公司市场部预计下一年的销售量为175 000单位(在Phillips公司的相关成本结构范围内)。实施成本管理计划预计使变动成本减少20%、固定成本减少$750 000。则Phillips公司下一年的成本结构包括( )。
a. 每单位的贡献毛利为$72,单位固定成本为$55
b. 总贡献毛利为$15 300 000,总固定成本为$8 250 000
c. 变动成本率为32%,营业利润为$9 600 000
d. 贡献毛利率为68%,营业利润为$7 050 000
【答案】c
【解析】Phillips公司的变动成本率为32%,营业利润为$9 600 000,计算如下:
变动成本率:$60-($60×20%)/$150 =$48/$150=32%
贡献毛利:$17 850 000 [175 000×($150-$48)]
固定成本:8 250 000 ($60×150 000)-$750 000
营业利润:$9 600 000
33. Cervine公司生产两种类型、可供多种产品使用的发动机。产品的经营数据和单位成本信息如下所示:
|
产品A |
产品B |
年生产能力 |
10 000 |
20 000 |
年需求量 |
10 000 |
20 000 |
售价 |
$100 |
$80 |
可变制造成本 |
53 |
45 |
固定制造费用 |
10 |
10 |
可变管理费用 |
10 |
11 |
固定管理费用 |
5 |
4 |
其他固定行政费用 |
2 |
0 |
单位营业利润 |
$20 |
$10 |
每单位所需机器工时(小时) |
2. 0 |
1. 5 |
Cervine公司的可供机器工时为40 000。Cervine公司使用每种产品每机器工时的相关贡献毛利,进行下一年产品生产安排决策,则两种产品每机器工时的贡献毛利为( )。
a. 产品A$17.00;产品B$14.00
b. 产品A$18.50;产品B$16.00
c. 产品A$20.00;产品B$10.00
d. 产品A$37.00;产品B$24.00
【答案】b
【解析】产品A每机器工时的贡献毛利为$18.50,产品B每机器工时的贡献毛利为$16.00,计算如下:
产品A:$100-$53-$10=$37,$37/2小时=$18.50
产品B:$80-$45-$11=$24,$24/1.5小时=$16.00
34. Lark Industries公司接受了一个提供30 000单位产品A和20 000单位产品B的订单。Lark公司的员工对于如何满足订单,列出如下信息:
|
产品A |
产品B |
总计 |
售价 |
$75 |
$125 |
|
变动成本 |
$30 |
$48 |
|
固定间接费用 |
|
|
$1 600 000 |
所需机器工时 |
3 |
5 |
|
可用机器工时 |
|
|
160 000 |
外购成本 |
$45 |
$60 |
|
Lark的运营经理识别出如下选择,其应向Lark管理层推荐下列哪种选择( )。
a. 生产30 000单位产品A,运用剩余生产能力生产产品B,剩余外包
b. 生产25 000单位产品A,运用剩余生产能力生产产品B,剩余外包
c. 生产20 000单位产品A,运用剩余生产能力生产产品B,剩余外包
d. 租借额外的30 000机器工时用于生产,租赁费使固定成本增加$150 000
【答案】a
【解析】Lark公司应当生产30 000单位产品A,运用剩余生产能力生产14 000单位产品B,将6 000单位产品B的生产工作外包,该项选择可以获得最高的贡献,计算如下:
机器工时:(30 000 单位产品A×3 小时)=90 000小时
160 000 小时–90 000小时=70 000小时
70 000/5小时=14 000单位产品B
贡献=[($75-$30)×30 000]+[($125-$48)×14 000]+[($125-$60)×6 000]
=$1 350 000+$1 078 000+$390 000=$2 818 000
35. Basic Computer公司(简称“BCC”)采用竞标定价销售微型计算机,并以全部成本为基础进行报价。全部成本包括预估的材料费、人工费、可变制造费用、固定制造费用、合理的增量计算机装配管理费用,再加上全部成本10%的回报。BCC公司认为每计算机超过$1 050的报价是不太可能被考虑的。
BCC公司在正常产出水平下,目前的成本结构为:材料费每台计算机$500,每人工小时$20。装配、测试每台计算机需17人工小时。BCC公司的可变制造费用为每人工小时$3,固定制造费用为每人工小时$3,增量管理费用为每装配一台计算机$8。
公司接到教育委员会200台电脑的订单竞标邀请。使用全部成本标准,并获得期望回报,则为了中标应向BCC公司管理层推荐下列哪个竞标价格( )。
a. $874.00
b. $882.00
c. $961.40
d. $1 026.30
【答案】d
【解析】BCC公司应当出价$1 026.30,计算如下:
直接材料 |
$500.00 |
|
直接人工 |
340 |
($20×17) |
可变制造费用 |
34 |
($2×17) |
固定制造费用 |
51 |
($3×17) |
管理费用 |
8 |
|
小计 |
$933.00 |
|
10%的回报 |
93. 3 |
|
总计 |
$1 026.30 |
|
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