上市公司的教育机构(开元教育:300338)高新技术企业

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Part 2选择题真题:第三章 决策分析(5)
来源:恒企网校 2020-03-18 眼睛 28浏览

31. Doll House公司是一家非常盈利的公司,计划引进新类型洋娃娃的生产线。新洋娃娃的售价及成本如下所示:

每单位售价

$100

每单位变动成本

$60

年增量固定成本

$456 000

所得税税率

30%

如果生产并销售10 000个洋娃娃,则对Doll House公司的盈利或损失的影响为(  )。

a. $(176 000)

b. $(56 000)

c. $(39 200)

d. $280 000


【答案】c

【解析】生产并销售10 000个洋娃娃将会使公司的利润减少$39 200,计算如下:

贡献毛利

$400 000  [10 000×($100-$60)]

固定成本

456 000

营业利润

-56 000

税收减免

16 800

净损失

-39 200


32. Phillips & Company公司生产教育软件。在预计产量为150 000单位的基础上,其单位成本结构如下所示:

售价

$150

变动成本

60

贡献毛利

90

固定成本

60

营业利润

30

公司市场部预计下一年的销售量为175 000单位(在Phillips公司的相关成本结构范围内)。实施成本管理计划预计使变动成本减少20%、固定成本减少$750 000。则Phillips公司下一年的成本结构包括(  )。

a. 每单位的贡献毛利为$72,单位固定成本为$55

b. 总贡献毛利为$15 300 000,总固定成本为$8 250 000

c. 变动成本率为32%,营业利润为$9 600 000

d. 贡献毛利率为68%,营业利润为$7 050 000


【答案】c

【解析】Phillips公司的变动成本率为32%,营业利润为$9 600 000,计算如下:

变动成本率:$60-($60×20%)/$150 =$48/$150=32%

贡献毛利:$17 850 000 [175 000×($150-$48)]

固定成本:8 250 000  ($60×150 000)-$750 000

营业利润:$9 600 000


33. Cervine公司生产两种类型、可供多种产品使用的发动机。产品的经营数据和单位成本信息如下所示:


产品A

产品B

年生产能力

10 000

20 000

年需求量

10 000

20 000

售价

$100

$80

可变制造成本

53

45

固定制造费用

10

10

可变管理费用

10

11

固定管理费用

5

4

其他固定行政费用

2

0

单位营业利润

$20

$10

每单位所需机器工时(小时)

2. 0

1. 5

Cervine公司的可供机器工时为40 000。Cervine公司使用每种产品每机器工时的相关贡献毛利,进行下一年产品生产安排决策,则两种产品每机器工时的贡献毛利为(  )。

a. 产品A$17.00;产品B$14.00

b. 产品A$18.50;产品B$16.00

c. 产品A$20.00;产品B$10.00

d. 产品A$37.00;产品B$24.00


【答案】b

【解析】产品A每机器工时的贡献毛利为$18.50,产品B每机器工时的贡献毛利为$16.00,计算如下:

产品A:$100-$53-$10=$37,$37/2小时=$18.50

产品B:$80-$45-$11=$24,$24/1.5小时=$16.00


34. Lark Industries公司接受了一个提供30 000单位产品A和20 000单位产品B的订单。Lark公司的员工对于如何满足订单,列出如下信息:


产品A

产品B

总计

售价

$75

$125


变动成本

$30

$48


固定间接费用



$1 600 000

所需机器工时

3

5


可用机器工时



160 000

外购成本

$45

$60


Lark的运营经理识别出如下选择,其应向Lark管理层推荐下列哪种选择(  )。

a. 生产30 000单位产品A,运用剩余生产能力生产产品B,剩余外包

b. 生产25 000单位产品A,运用剩余生产能力生产产品B,剩余外包

c. 生产20 000单位产品A,运用剩余生产能力生产产品B,剩余外包

d. 租借额外的30 000机器工时用于生产,租赁费使固定成本增加$150 000


【答案】a

【解析】Lark公司应当生产30 000单位产品A,运用剩余生产能力生产14 000单位产品B,将6 000单位产品B的生产工作外包,该项选择可以获得最高的贡献,计算如下:

机器工时:(30 000 单位产品A×3 小时)=90 000小时

160 000 小时–90 000小时=70 000小时

70 000/5小时=14 000单位产品B

贡献=[($75-$30)×30 000]+[($125-$48)×14 000]+[($125-$60)×6 000]

=$1 350 000+$1 078 000+$390 000=$2 818 000


35. Basic Computer公司(简称“BCC”)采用竞标定价销售微型计算机,并以全部成本为基础进行报价。全部成本包括预估的材料费、人工费、可变制造费用、固定制造费用、合理的增量计算机装配管理费用,再加上全部成本10%的回报。BCC公司认为每计算机超过$1 050的报价是不太可能被考虑的。

BCC公司在正常产出水平下,目前的成本结构为:材料费每台计算机$500,每人工小时$20。装配、测试每台计算机需17人工小时。BCC公司的可变制造费用为每人工小时$3,固定制造费用为每人工小时$3,增量管理费用为每装配一台计算机$8。

公司接到教育委员会200台电脑的订单竞标邀请。使用全部成本标准,并获得期望回报,则为了中标应向BCC公司管理层推荐下列哪个竞标价格(  )。

a. $874.00

b. $882.00

c. $961.40

d. $1 026.30


【答案】d

【解析】BCC公司应当出价$1 026.30,计算如下:

直接材料

$500.00


直接人工

340

($20×17)

可变制造费用

34

($2×17)

固定制造费用

51

($3×17)

管理费用

8


小计

$933.00


10%的回报

93. 3


总计

$1 026.30




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