上市公司的教育机构(开元股份:300338)中国高新技术企业 实训 题库 APP下载

学习中心
李刚:走出疫情困境,管理会计行业细分成必然趋势
2020-03-09
管理会计行业细分成必然趋势

新冠疫情,让我国经历了前所未有的危机,它对宏观经济及微观经营主体的影响持续发酵,不少企业因此遭受到了严重的挑战,一些融资本身就较为困难的企业甚至面临倒闭的危机。中小企业,是国家经济的重要组成部分,邀财会行业大咖,寻企业解困之法,解企业燃眉之急——开元股份·恒企教育作为植根财会职业教育逾17年的教育机构,重担在肩。


作为系列专访,开元股份·恒企教育将邀请10名行业大咖从财会行业趋势出发,为疫情下的中小企业财务管理,以及疫情下的财会从业人支招,共赢“战”疫!


今天邀请到的是美国管理会计师协会(The Institute of Management Accountants,简称IMA®)副总裁、中国区首席代表 李刚 先生。


IMA成立于1919年,是全球领先的国际管理会计师组织,为企业内部的管理和财务专业人士提供最具含金量的资格认证和高质量的服务。作为全球规模最大、最受推崇的专业会计师协会之一,IMA恪守为公共利益服务的原则,致力于通过开展研究、CMA®认证、继续教育、社交网络以及倡导最高职业道德标准等方式,转变传统财务领域的思维模式,服务全球财务管理行业,从而推动企业优化绩效,成就IMA成员个人职业发展。


IMA在全球150个国家和地区、300多个分会及精英俱乐部中已拥有超过140,000名成员。自2007年进入中国以来,IMA发展迅速,已经成为凝聚财务高管和企业决策制定者的高端平台。如今,IMA成员广泛分布于工商界、学术界、政府部门以及各类非营利机构,这些财务专业人士凭借其先进的财务理念、出色的战略思维、卓越的管理能力和严格的职业道德标准,不断推进企业和机构整体绩效的提升。


李刚指出,企业如果想防范风险,走出疫情困境,一定程度上是可以从管理会计的角度上去深度布局的,譬如做好企业现金流的管理、监控和预测,控制和优化成本,建立全面的风险防控体系等方式。但由于当前不同行业的跨度越来越大,管理也越来越精细,管理会计出现了行业细分的趋势,而对细分行业人才的需求,也呈现快速增长的趋势。未来,财会人员应不断学习充实自己,学专学精,注重理论与实践相结合,转变传统的理念和思维,向更高的学习阶段迈进。


以下为专访实录:

开元股份:从管理会计的角度上看,您认为应该如何帮助企业防范这样的风险,让企业尽快走出疫情带来的困境呢?
IMA李刚先生:
首先,应做好现金流的管理、监控和预测。此次疫情是对企业管理水平特别是“现金流管理”水平的一次严峻考验。“现金为王”在这个特殊时期有着它更加特殊的含义,企业主在做决定时必须将现金流作为最重要的考量因素。现金流预测是基于战略、目标、计划的科学预测,具有很高的专业要求,大部分中小企业尚不具备这种能力,故在疫情冲击下,财务风险加剧。
其次,要进一步控制和优化成本。疫情过后,受用工、资金、物流等因素的影响,一些行业的原材料生产企业产能复原也有一个过程,尤其在劳动密集型行业。但是,为了尽快提高产能满足订单和市场需求,下游生产企业对原材料有着的迫切需求,生产企业之间可能会竞相采购原材料,这可能会导致原材料供需在短期内不够均衡,原材料价格存在一定的上涨风险,进而提高生产企业的成本压力。IMA在此次疫情爆发前,恰巧发布了一篇最新的管理会计公告——《支持良好决策的成本合算系统》,有助于企业优化成本核算,为内部决策提供有效支持。
再次,应建立全面的风险防控体系,以更好的应对未来的风险,实现可持续性稳定发展。于企业而言,不只是疫情,甚至任何风吹草动都可能存在风险,因此企业要有很强的风险意识和危机意识。IMA的总裁兼首席执行官Jeffrey Thomson先生担任COSO董事会董事一职,他曾表示“在错综复杂的商业环境下,企业管理者必须了解如何整合风险管理,提升公司治理、战略决策与日常运营的水平,并采取动态策略将风险与机遇、创新紧密关联,优化企业绩效,为企业提供创造、保持、实现价值的清晰路径,实现可持续发展。”
最后,在疫情期间,企业管理者还应当思考如何管理和激励员工,践行企业责任。以中国互联网企业翘楚阿里巴巴发布的“新六脉神剑”为例,其中第一条就是:“客户第一,员工第二,股东第三。”也就是说,如果员工的利益和股东的利益发生冲突,要首先保护员工的利益。而在这次疫情期间,针对员工产生的心理焦虑和压力,企业应给予关怀,因为此时正是凝聚人心和践行企业文化的最好机会,也是对于企业管理层领导力的一次大考。IMA发布的《管理会计能力素质框架》中的领导力模块对相关的能力予以指引,可供企业参考。

开元股份:从管理您认为目前我国企业管理会计实施处于一个怎样的阶段/水平?应该如何在大量的中小企业开展管理会计呢?

IMA李刚先生:


管理会计在企业中的落地离不开三个方面,即体系、工具、人才,在中小企业开展管理会计同样需要这三个重要的组成部分。


首先,在体系建设方面,应增强管理者的意识,达成自上而下的系统化部署,根据企业的需求,从而打造适合管理会计应用的环境。IMA在这方面一直在积极探索和推动,例如通过中小企业案例梳理和分享,帮助中小企业管理者意识到管理会计的价值和重要性。IMA出版的《管理会计教学案例》里包含了大量典型的中小企业管理会计实践,对企业有一定的借鉴意义。


其次,中小企业应当尽快加强企业信息化建设,构建整合信息平台,实现财务业务数据一体化可视化,将财务人员从反复的数据信息事务中解放出来,有机会更深入的参与到企业的经营决策和战略构建中。在这样的前提下,管理会计的工具才能得以有效应用。


最后,中小企业更应当加强企业管理会计人才的培养。通过对相关财务人员开展管理会计培训,培养财务管理综合性战略人才。



开元股份:对于恒企全面推出“行业全财务管理会计”,您是否赞成或有什么建议吗?

IMA李刚先生:非常赞成。“行业全财务管理会计”划分的非常详细,并且帮助学员定制化学习,能够满足学员真正的需求,帮助学员找到自己的学习所需,能够站在学员的痛点难点思考,是真正帮助学员学习实用性强,适用性好的课程,相比市场上很多通用课程更有针对性,学员可以按需选择,对学员的学习和成长都有巨大的帮助。


为能满足细分行业人才需求,开元股份·恒企教育经过多年潜心钻研以及技术升级,重磅推出“行业全财务管理会计”的行业领先概念,并将全线产品同步升级为“行业全财务管理会计”,该产品主打“财务会计+财务管理+管理会计”的全财务概念,采用了“基础+实训+实战”进行课程设计,细分30个热门行业,帮助学员制定个性化终身学习培养方案。

 

其中,商业、电子工业、酒店业、餐饮业、快消行业、电子商务、物流业、房地产业、建筑施工业、机械制造业等都是“行业全财务管理会计”的核心行业李刚先生认为管理会计于这十个核心行业而言是有非常重要的意义,它能够帮助企业树立正确的管理会计意识,完善企业内部控制制度,为企业的发展决策提供使用的信息数据依据,提高工作效率,对现金流和企业的发展做出预判。同时他也建议学员从管理会计的内涵、重要性、应用方法方面着手,进行专业的行业管理会计学习,提升专业水平和素养,成为行业内专业的人才。


对于开元股份·恒企教育主动承担起推动财会行业发展的责任,李刚先生给予了较高的评价,作为一家专业有温度的企业,开元股份·恒企教育不仅帮助学员完成职业梦想,也推动了教育行业的发展,希望未来,开元股份·恒企教育能够顺应社会的发展,不断发展壮大,提供更多优秀且实用的管理会计课程,把经验传递给更多有梦想的财会专业人士!


  

  • 资讯类