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20岁—50岁,出纳—财务总监的职业规划路线图!
来源:恒企网校 2019-12-27 眼睛 2044浏览 收藏 5收藏

这几年以来,财务会计岗位的求职热度一直居高不下,都说不想当将军的士兵不是好士兵,任何从事会计岗位的人,都会给自己在5-10年做规划,从出纳做起,做到经理或是总监的位置,成为一家企业财务部门的担当。


了解出纳到财务总监的职业发展路线图,弄清楚各个财务岗位的工作的工作详细,就能让你的财务巅峰之路走得顺畅。通常来说,5-10年从出纳做起,到财务总监,需要经历四个阶段:

1、普通出纳会计、

2、总账会计、财务主管

3、财务经理

4、财务总监、CFO


在不同的阶段,不仅仅是提供的价值不一样,工作内容不一样,就连你在行业的认知,你的能力甚至你持有的证书都是不一样的,从出纳到CFO,只要分别在5-10年内不同时间做好提升能力和认知,实现起来真的不难:


一、普通出纳会计阶段

刚毕业或者工作1-3年

至少先考2本证书+学习会计实操


1、可以先拿下这两本证书:初级+cpa


初级会计职称:2019年拥有430万的考生初级考试,绝对是高薪证书考试当中的第一项考试了,考试难度一般,证书含金量指数3颗星。


如果你是刚刚在校大学生,或进入职场两三年,强烈建议考取一本初级职称,尤其是会计,没有这本证书都不好意思说自己是做会计的。


注册会计师:每一位会计人都有一个终极目标,那就是拿到一本注册会计师,注册会计师被认为是财会领域的第一黄金职业,薪酬待遇非常可观,一般公司的财务总监,CFO都是要必备的,但同样的考试难度也很高。


2、学习会计实操:Excel技能、发票干货、做账实技巧、考试信息……


“会计证”与“实操经验”是对立统一关系:


①对于刚入行的新晋会计人而言,会计证是入行的“敲门砖”。(初级、中级也属于会计证的范畴)


②所有正规的企业在职工晋升、涨薪、职称评定等过程中都会将相关会计证书作为重要的考察因素。


③建议会计人有证书同时要加强个人的实战经验,老板并不会因为你有了证就对你优待,而是因为你有解决实际工作问题的能力对你信任。


④进入会计这个行业不是只为了考证,而是为了有更理想的职业发展,成为企业里能够独当一面无可替代的“顶梁柱”。


所以,在会计行业里证书与经验缺一不可,很可能你在一个公司干得好、老板相信你,机会就来了,能不能抓住机会就要靠真凭实学。任何一个企业的管理层,都与财务脱不开关。


二、总账会计、财务主管阶段

工作3-5年以上

需要考取资深证书+会税务筹划


1、工作几年的会计,晋升管理,可以考取两本证书:中级会计职称+税务师


中级会计职称:通过初级会计职称考试后可以评定中、高级会计师职称。而会计师指具有一定会计专业水平,经考核取得证书、可以接受当事人委托,承办有关审计、会计、咨询、税务等方面业务的会计人员。


税务师:税务师成为既初级、中级、注会之后的又一热门考试。是业界著名“三师证书”之一,含金量和社会信誉度高!难度比注册会计师低一些,含金量也并不逊色,在企业纳税认证方面有非常可观的市场。


2、工作几年的会计必须懂税,懂得税务政策,了解对应方法,会筹划,这样的会计更受欢迎


中国处于一个改革的年代,改革就意味着变革,就像古哲学家阿里斯多德说的:每一天太阳都是新的。


这就要求我们必须不断的学习。


三、财务经理阶段

工作4-6年以上

一定还要懂管理会计


会计职称类证书,初级是门槛,中级是标准、高级和正高级才是终极目标,各位会计小伙伴,你至少要拿到两本职称证书,才能巩固你在行业的地位。


同时,也要向管理会计转型。财务要通过决策支持和参与企业管理创造公司价值,而不仅仅是埋头记账。会计人应该参与企业管理而不仅仅是财务管理;我们不能仅做财务会计,更要做管理型会计。


管理型会计能够将公司财务部门作为一个内部控制体系,通过记账、核算等方面,对企业经营现状进行分析,用预算、资金集中管理等方式为企业提高效益。


现如今,企业要想发展,越来越需要管理型会计人才,但市场上合格的管理型会计却十分匮乏,这就使得这方面的人才十分地抢手。


举个例子,假设同样是编制财务报表,财务型会计只是会合理合规地编制出报表上报;而管理型会计则可以在编制报表之外,根据编制的报表分析出企业的现状,用更加容易理解的角度和方法将分析出的企业状况反馈给老板。这就好比你去市场买菜,在你面前有两个菜摊,一家只是根据你挑选的菜称好重打包起来,而另一个菜摊则会根据不同的菜种给你提供不一样的服务,如有需要去皮的瓜类,摊主会帮你削好皮……我想,这样的两个菜摊,你会选择哪一个进行消费,这个答案是不言而喻的。


同理,如果一个企业,一个财务型的会计和一个管理型的会计摆在老板面前,你说老板会选择谁?


四、财务总监、CFO阶段

工作5-10年以上

不仅掌握以上技能+证书
还有懂金融和职场


财务总监分三种:


第一种:账房先生式的财务总监:其工作范围有编制报表、制定制度、会计核算、资产管理、税务处理、内部控制。


第二种:总会计师式的财务总监:其职责除了上面的内容外,还包括全面预算、融资活动、资金管理、产品定价、成本控制。


第三种:超级(真正的)财务总监:除了上面的工作范围外还有财务战略、资本运营、绩效考核、企业及财务风险管理和控制、企业价值。


一个优秀的财务总监因该是T型的知识结构。即在专业知识方面必须有相当的深度,这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等。


同时它还必须掌握一定其它知识的范围广度,这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。


独木不成林,你必须把你所属的财务团队搞好,这个团队是由不同经验、不同学历组成的不同层次的人员,你要善于团结每一个人并安排他们适合自己的岗位上才工作,发挥他们各自的特长。


在业务上你是他们的导师,平时你是他们的同事,只有你在公司为他们争取应得的利益和承担责任时才是他们的领导。

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