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物流企业成本管理与作业成本法的完美邂逅
来源:恒企网校 2020-03-10 眼睛 65浏览

谈谈物流企业成本管理与作业成本法的“情侣关系”

 

作业成本法在成本管理中也存在适用条件,满足适用条件的企业或公司在成本管理中可应用作业成本法,而不满足使用条件的则应采用其他方法。就物流公司而言,其在成本管理的多种基础条件。这些都与作业成本法适用条件相适宜。所以,通过作业成本法对物流公司开展成本管理工作有实际。接下来,给小伙伴们揭秘这对恋人确立情侣关系的那些事!!!

 

情侣关系一:物流公司成本间接费用比重大


作业成本法的适用条件中,间接成本占全部成本比重较大是条件之一,物流公司满足这一条件,在物流公司的成本支出中,间接成本较多,而单纯通过单一分配标准对间接成本进行分配,会造成成本信息的失真。而通过作业成本法进行物流公司成本管理,其是以作业对成本核算的对象,在成本的分配中需要满足由资源到作业到成本的分配规则,这就使得其能够获得的成本信息更加客观、准确、全面在成本管理中形成的成本核算质量也更高。

 

情侣关系二:物流公司各个流程以及环节的工作均可分解


由于物流公司在成本管理中涉及多个环节,形成的成本信息多且复杂。因此,通过一般的成本核算方法难以有效保障成本管理质量。但是,作业成本法的使用,它能够根据物流公司的不同环节工作进行分解,将物流系统分为运输、仓储、配送、搬卸等多个工作环节,在不同的工作环节中形成单一对象的研究,提高成本信息的获取质量,也为作业成本法在物流公司中的应用形成基础保障。最终,物流公司可以分析各环节中哪些作业是非增值作业,哪些作业是增值作业,物流公司减少非增值作业,从而提高效率与效益。

 

情侣关系三:物流公司客户个性化需求的影响


物流公司主要提供的是服务,产生的成本信息也较难以全面统筹,但作业成本法在产品或服务中都能够形成成本核算,物流企业应用作业成本法进行成本管理,不仅能够根据客户的需求形成不同类型的成本核算,还能够以成本信息制定个性化的服务,在物流公司的个性化服务中提供定价与盈利分析的作用。

 

带你如何维护来之不易的真感情:作业成本法视角下的物流公司成本管理措施


第一, 明确物流公司作业。

第二, 确认物流公司资源。

第三, 资源分配到作业。

第四, 作业分配到产品与服务。

 

爱的展望:在物流公司成本管理中以作业成本法进行成本管理,需要对作业成本法应用中的问题进行针对性解决。如作业成本法较难实施于整个物流公司中,其难以协调物流公司全部职能部门的关系,从上至下的沟通渠道、企业文化的改变等。物流公司成本管理工作中要以作业成本法落实成本管理工作还需要摒弃传统的成本管理观念,提高公司内部职能部门的信息沟通与交流,并加强作业成本法实施人员的专业技能与专业素养,以及作业成本法信息系统的搭建从而在物流公司全面落实作业成本法为导向的成本管理工作。

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