很多专业的财务人，没有认识到，职业的不顺甚至失败是因为：不知道企业家需要什么样的财务人，怎样才能晋升财务经理?没有注意到，自己的各种表现，已被企业家否定?不知道自己会多少，做出了什么成绩或者如何做出成绩?今天，小编及来和大家说一说财务经理工作内容是什么?要具备哪些能力?

一、现在大多数财务经理人的现状

对待工作是非黑即白，没有灰色地带;分析问题是散点式的，没有框架性，辛苦且不被认可。

下面来分析下你是采用哪种方式在工作?

1、是否在按计划工作?

有计划代表比较主动; 需要领导安排则代表是在被动式工作。

2、是孤岛式工作还是融入式工作?是否经常与业务部门沟通?是否了解老板的想法?

3、是现实主义还是理想主义?

对待不规范业务处理方式。

4、是否像领导一样有全局性?

像领导一样有高度，不过度关注细节。

二、企业要求财务经理做什么?

全面的财务经理工作职责包括以下内容

1、资本型财务工作内容：资本运作(上市、并购)

战略、商业模式

集团管控

作用：创造价值

2、管理型财务工作内容：预算

成本费用管理

内控风险管理

财务分析与决策支持

资金管理

税收筹划

绩效管理

作用：提高利润、降低风险、提高工作效率

3、基础性财务

财务经理工作内容：

核算、报表

报税

执行公司正常的业务程序

执行公司现有的制度

作用：核算型财务、支撑性财务、满足规则性要求

简化版财务经理工作职责包括以下5个方面：

资本线

资金线

管理线

税务线

核算线

三、财务经理必须具备哪些能力?

1、什么是财务经理?

财务经理要能带领导团队做好工作。通常能够管人叫管理者，能管好设备的，叫工程师，经理要既能管人又能管事。

2、财务经理必须具备哪些能力?以下是成为优秀财务经理人的综合素质

领导力与执行力

- 行政

- 专家(阿米巴、任正非：股权激励)

如：打造税务专家，要能解释法条，同时可以结合企业特点解释法条，平时要多练习、多交流。

- 典范

以身作则

- 布局

要有一定的高度，比如做成本管理时，可以结合绩效管理。

- 圈子

- 执行力- 百折不挠，为结果负责

- 计划+组织+协调+指挥+控制 - 120分的目标，80分的收获

职业能力

a 、理解战略、商业模式;

b 、理解业务中管理关键点：

在公司内部了解 业务的关键流程、关键点、关键指标，这些对预算分析内控很重要(如客户、供应商、外部要求、设计部、采购部、工程部、销售部、监理都是如何配合的);

了解行业上下游的情况;

了解国家政策、方向。

c、思考与规划

从资本型财务、管理型财务、核算型财务这几个方面入手。

d 、沟通

财务经理平时要有目的的讲话，最终是为了让别人接受你的观点和看法，这是思想的交锋与整合(目的清晰、准备充分很重要)。

项目式沟通方法：沟通背景;问题所在;沟通目标;相关者及其利益点;多种解决方案;汇报讨论确定方案;实施和调整。

e、 带团队

f 、常用的工作工具(PPT展示效果好;EXCEL提升工作效率)

财务经理专业能力

资本型财务包括资本运作、战略管理、商业模式梳理、集团管控。资本运作包括上市、并购被并购、股权融资、股权投资、股权激励。

以上就是财务经理工作内容是什么?要具备哪些能力?这个问题的解答，希望对大家有所帮助。如果大家还想知道更多财务经理进阶的相关资讯，可以关注我们恒企网校会计实操栏目资讯更新。