战略联盟有哪些形式?战略联盟有股权式战略联盟、契约式战略联盟等，下述进行详细介绍。

（一）股权式战略联盟

合资企业 

1.合资企业是指将各自不同的资产组合在一起进行生产，共担风险和共享收益。

2.合资企业是战略联盟最常见的一种类型。

 3.战略联盟下的合资企业与一般意义上合资企业相比具有一些新的特征，更多体现了联盟企业之间的战略意图，而非限于寻求较高的投资回报率。

 4.为保证联盟双方各自的相对独立性和平等地位，通常追求的是股权几乎对等的合资企业。

相互持股投资 

1.相互持股投资通常是联盟成员之间通过交换彼此的股份而建立起的一种长期的相互合作关系。

 2.与合资企业比：相互持有股份不需要将彼此的设备和人员加以合并，通过这种股权联结的方式便于使双方在某些领域采取协作行为。

3.与并购相比：这种投资性的联盟仅持有对方少量股份，联盟企业之间仍保持着相对独立性，而且股权持有通常为双向。

（二）契约式战略联盟

功能性协议 

1.也称为无资产性投资的战略联盟。

2.指企业之间决定在某些具体的领域进行合作，往往通过功能性协议达成联盟。

3.功能性协议的常见形式：

①技术交流协议。

②合作研究开发协议。

③生产营销协议。

④产业协调协议。

（三）契约式战略联盟和股权式战略联盟异同分析

股权式战略联盟 ：优点 — 有利于扩大企业的资金实力，并通过部分“拥有”对方的形式，增强双方的信任感和责任感，更有利于长久合作。

 缺点 — 灵活性差。

契约式战略联盟： 优点 灵活性较好，更强调相关企业的协调与默契，其在经营灵活性、自主权和经济效益等方面具有更大的优越性，因此更具有战略联盟的本质特征。

缺点 对联盟的控制力差、组织松散缺乏稳定性和长远利益、联盟内成员之间沟通不充分、组织效率低下。

企业战略联盟的管控

（一）订立协议

战略联盟通过契约或协议关系生成时，联盟各方能否遵守所签署的契约或协议主要靠企业的监督管理，发生纠纷时往往不会选择执行成本较高的法院判决或第三方仲裁，而是联盟间自行商议解决。因此，在订立协议时需要明确一些基本内容。

1.严格界定联盟的目标。

2.周密设计联盟结构。

3.准确评估投入的资产。

4.规定违约责任和解散条款。

（二）建立合作信任的联盟关系

1.联盟企业之间必须相互信任，并且以双方利益最大化为导向，而不是以自身利益最大化为导向。

2.一旦合作双方相互信任，则正式的联盟契约就显得不那么重要了，联盟关系还将因信任而更加稳固。

（1）信任可以降低联盟伙伴之间的监督成本，大大提升联盟成功的可能性，是影响和控制联盟伙伴行为的最有效手段。

（2）信任可以成为企业有价值的、稀缺的、难以模仿以及难以替代的战略资源。

（3）只有联盟企业之间相互信任，才能在联盟合作期间获取共同的竞争优势，在一定程度上克服正式协议中不能控制的所有细节缺陷。相比国内企业间战略联盟而言，跨国战略联盟中的互相信任更加难得。

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