内部发展战略的优缺点有哪些？下面恒企老师给大家说说！

一、内部发展（内生增长）的定义

（一）内部发展指企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现发展扩张。

（二）内部发展的狭义内涵是新建，新建与并购相对应，是指建立一个新的企业。

（三）对需要以高科技设计或制造产品的企业来说，内部发展已经成为主要的战略发展方式

二、企业采取内部发展的动因

（一）开发新产品的过程使企业能深刻了解市场及产品。

（二）不存在合适的并购对象。

（三）保持统一的管理风格和企业文化。

（四）为管理者提供职业发展机会。

（五）代价较低，获得资产是无须为商誉支付额外金额。

（六）并购通常会产生隐藏的或无法预测的损失，而内部发展不太可能产生这种情况。

（七）可能是唯一合理、实现真正技术创新的方法。

（八）可以有计划地进行，容易从企业资源获得财务支持，且成本可按时间分摊。

（九）风险较低。

（十）内部发展的成本增速较慢。

三、内部发展的缺点

（一）与购买市场中现有的企业相比，在市场上增加了竞争者，这可能会激化某一市场内的竞争。

（二）企业不能接触到其他企业的知识及系统，这可能更具风险。

（三）从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应。

（四）当市场发展得非常快时，内部发展显得过于缓慢。

（五）进入新市场可能要面对非常高的障碍。

四、内部发展战略的应用条件

（一）产业处于不均衡状况，结构性障碍尚未完全建立起来。

（二）产业内现有企业的行为性障碍容易被制约。

（三）企业有能力克服结构性与行为性障碍，或者企业克服障碍的代价小于企业进入后的收益。

企业克服进入障碍的能力往往表现如下：

1.企业现有业务的资产、技能、分销渠道同新的经营领域有较强的相关性。

2.企业进入新领域后，有独特的能力影响行业结构，使之为自己服务。

3.企业进入新领域后，有利于发展企业现有的经营内容。

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