战略分析包括哪几个方面？战略分析包括成本领先战略、差异化战略、混合战略、失败战略等方面的内容，下面给大家介绍一下。

基本战略的综合分析——战略钟

1.克利夫·鲍曼提出的“战略钟”模型是对波特基本竞争战略的补充和综合。

2.“战略钟”模型将产品价格作为横轴，将顾客对产品认可的价值作为纵轴，然后将企业可能的竞争战略选择在这一平面上用8种途径表现出来。

一、成本领先战略

途径1 低价低值战略 ①企业关注对价格非常敏感的细分市场。在该细分市场中，虽然消费者认识到产品（或服务）的质量很低，但他们买不起或不愿买更好质量的商品。

②是一种有生命力的战略，尤其面对收入水平较低的消费者群体的企业，适合采用该战略。

③可以看成是一种集中成本领先战略。

途径2 低价战略 企业寻求成本领先战略时常用的典型途径，即在降低价格的同时，努力保持产品（或服务）的质量不变。

二、差异化战略

途径4 高值战略 以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。

途径5 高值高价战略 

①以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。

②这种战略在面对高收入消费者群体时很有效果。

③可以看成是一种集中差异化战略。

三、混合战略

在为顾客提供更高认可价值的同时，获得成本优势。

两种优势的因素： 规模经济 提供高质量产品的公司会增加市场份额，这又会因为规模经济而降低平均成本。因此取得高质量和低成本的定位。

经验曲线 生产高质量产品的经验累积降低成本的速度比生产低质量产品的快。

注重提高生产效率可以在高质量产品的生产过程中降低成本。

四、失败战略

途径6 坐地起价 提高价格，但不为顾客提供更高的认可价值。

途径7 质次价高 

①降低产品或服务的顾客认可价值，同时却在提高相应的价格。

②除非企业处于垄断地位，否则不可能维持这样的战略。

途径8 变相涨价 保持价格不变的同时降低顾客认可的价值，在一定期间内具有一定隐蔽性，但终将会败露。

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